随着消费习惯的不断更迭以及零售模式的日新月异，家纺实体店遭遇到了前所未有的生存危机，不少门店纷纷选择关门大吉。在关店潮的背后，是各种因素的交织影响，细细分析，不外乎以下13种原因。

1、房租压迫死

有很多做的不错的家纺店，前期因为老板的因素经营的非常不错，可是房租也随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。

2、挂羊头卖狗肉

经营着品牌店，却卖着市场货，这种“挂羊头卖狗肉”的现象在家纺终端屡见不鲜。市场货价格低廉，虽然一时吸引了不少消费者的关注度，却因为品质问题毁了未来的生意。

3、缺乏事先规划

很多客户选择开家纺店，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。

4、过于依赖促销或降价

促销活动可以拉动一时的销量，但是这种营销手段使用频繁了，就会对门店和品牌造成非常大的伤害，消费者不再信任；即便后来优惠力度再大，也不会具有任何吸引力。

5、定位不明确

比如你经营的家纺产品先是做中高端产品，效果不明显之后又引入中低端产品。定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。

6、选址问题

选址在开店过程中很关键，如果选址不好，就没有客流量；如果考虑不够长久，遇到店面搬迁，就会造成客流锐减，这是最大的硬伤。另外商业街的经营性质，房型结构，消费人员组成等问题，也是需要考虑的。

7、内部管理不到位

薪资不合理、管理松散化、客户维系不到位……这一系列的管理问题，都会造成导购逐渐懈怠，客户流失，门店只能关门大吉。

8、合伙人问题

比如某家纺店有两个合伙人，都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面却意见相左，就会造成内耗，影响门店的正常运营。一般情况下，最好不要合伙经营。

9、同业竞争

家纺雷同化现象严重，所以价格战此起彼伏，白热化的价格竞争，导致关门的店面也是占很大比例的。

10、店铺租约到期

由于租约到期，房东不肯续签。所以，很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。

11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低

消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。

12、决策人对经营现状判断失误

店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断分析，经营者错误的认识很可能会直接导致经营惨败。

13、盲目模仿而死

许多经营者在经营过程中生搬硬套其他门店的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。